• г.Пермь, микрорайон Ива Спортивная, ул.Сакко и Ванцетти 98 и 100
Можно ли развивать спорт в частном порядке?Жизнь или смерть Гамильтона в Перми?

Основные цели сайта #ГамильтонЖиви  — сохранить спортивные объекты Гамильтон и дать возможность ее собственникам достойно выйти из сложной ситуации, соблюдая при этом интересы кредиторов. Цели разбиваются на 2 главные задачи:

  1. Найти денежные средства от инвесторов, банка, федерального или регионального бюджета, застройщика, крупной компании или любого другого лица на закрытие банковского кредита от Транскапиталбанка. Возможно, найти покупателя комплекса;
  2. Если с первой задачей не удается справиться, то мы хотим придать публичности тот беспредел, который совершает местное руководство Транскапиталбанка и арбитражный управляющий Кобелев Александр Юрьевич.

Теперь расскажем о теннисно-гостиничном комплексе Гамильтон и нашей проблеме. Спортивный комплекс Гамильтон — это пример развития спорта посредством частной инициативы. В нашей стране спортивные объекты такого уровня строятся в основном за счет средств бюджета, крупной корпорации или в партнерства государства и бизнеса. Семья Хомутовых пошла на смелый и в некотором смысле безрассудный шаг, вложив весь капитал семьи в спорт. Здесь же хотим добавить, что мы не являемся нефтяными магнатами, газовыми императорами или счастливчиками приватизации 90-х годов. Капитал образован за счет радиостанции Эхо Москвы в Перми, которую открыл в Перми Юрий Хомутов в 1999 году и продал в 2011 году, и за счет инвестиций на фондовой бирже, которыми семья занимается с 1995 года.

Спортивная деревня «Гамильтон» — это комплекс из двух круглогодичных теннисных кортов, двух летних кортов, трех фитнес залов, помещения с настольным теннисом, бильярдом и гостиницы. Мы расположены напротив первой очереди спортивного микрорайона «Ива» в Мотовилихинском районе города Перми. На базе комплекса организована детская школа тенниса, где обучается свыше 120 детей. В Гамильтоне на постоянной основе занимается свыше 300 теннисистов, а периодически занимается теннисом на кортах комплекса ещё около 500 теннисистов взрослых и детей (вне рамок школы тенниса, а самостоятельно). На базе кортов проходят любительские теннисные турниры, которые несут идею здорового образа жизни в массы. Своими силами осуществляется информационная поддержка турниров, в том числе публикации в СМИ. В конце 2016 года мы сделали существенную скидку в размере 35% для детей микрорайона “Ива Спортивная” и жилого комплекса “Грибоедовский”. Об акции были проинформированы: отдел маркетинга застройщика “Ива-Девелопмент”, жители Ивы Спортивной и Грибоедовского. В одном из залов фитнеса проходят тренировки для детей по тхэквандо. Периодически теннисные корты трансформируются в универсальные спортивные площадки для проведения соревнований по гимнастике, танцам и боевым искусствам. Гостиница Гамильтон — это единственная гостиница в Перми, которая за 2 выпуска программы Ревизорро прошла проверку и получила значок “Рекомендовано Ревизорро”.

Комплекс Гамильтон с высоты птичьего полета

Гамильтон — вид сверху

Первый зал комплекса был открыт в 2011 году. Комплексу было дано название «Спортивная деревня Гамильтон». Через три года мы узнали о начале строительства спортивного микрорайона «Ива». Думаем, что совпадение причастности к спорту в наших названиях не случайно.

Хотим отметить, что наши сооружения являются не временными конструкциями, которые у нас сейчас часто используют для спортивных объектов. Залы построены из мощных гнутоклееных балок отечественного производства, а крыша обшита пятикамерным немецким поликарбонатом. Все внутри сделано профессионально и предназначено для долгой эксплуатации объектов. Качество объектов показало свою состоятельность на протяжении срока эксплуатации: никаких строительных дефектов не было выявлено, периодически осуществлялся только косметический ремонт. Теннисисты комплекса и другие наши клиенты могут подтвердить, что комплекс сделан действительно на достойном уровне. Мы не побоимся сказать то, что это первый теннисный комплекс (пусть и небольшой) в Перми, который построен с учетом мирового опыта. Это не дутые временные конструкции, это не тепловая пушка в качестве обогревателя, это не универсальное и дешевое половое покрытие. Гамильтон — это капитальная конструкция из дерева, это технология обогрева помещения посредством теплого пола, это профессиональное и специфическое теннисное покрытие Hard и единственное грунтовое покрытие под крышей на весь Пермский край. 

Теперь немного о  финансировании стройки. Собственных средств на постройку комплекса не хватило, поэтому в 2012-2013 г. мы привлекли заемные средства Транскапиталбанка в размере 34 миллионов рублей, почти 20 миллионов от банка Урал ФД (кредит полностью погашен к текущему моменту) и частные инвестиции в размере 12 миллионов рублей. Местный спортивный бизнес — это низкорентабельный бизнес, хотя наши пермские инвесторы в принципе не называют это бизнесом. В этом есть доля истины. Даже в федеральной целевой программе “Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы” есть фраза: “необходимость реализации Программы обуславливается высокой социальной значимостью решаемых проблем и невозможностью их комплексного решения в рамках рыночных механизмов”. В наших финансовых расчетах тоже не было крупных прибылей. «Дебит с кредитом» едва сходился, но все-таки мы рискнули. Все запланированные объекты были успешно завершены в 2014 году (кроме недостроенного бассейна). До весны 2015 года мы исправно платили все кредиты, хотя сложности начались ещё с 2014 года, а затем и продолжились :

  • Компания “Ива-Девелопмент” начала строительство нового микрорайона. Тяжелая техника подрядчиков проходила через дорогу, которую мы отсыпали самостоятельно. Дело доходило до того, что часто до Гамильтона не могли доехать даже кроссоверы. Теннисисты, Вы помните это «грязное время»? Большая часть автомобилей парковалась за 100 метров от комплекса. Посмотрите видео. На этом видео дорога уже в процессе ремонта, было ещё хуже. В результате из-за разрушенной дороги и грязи вокруг клиентский поток нашего бизнеса существенно упал. Такая ситуация  началась в 2014 году, продолжилась в 2015 году и только в 2016 году осенью был более менее наведен порядок. К сожалению, в нашем финансовом плане не был учтен этот риск и все это время комплекс нес внеплановые денежные потери. Мы признаем свои ошибки в финансовом риск-менеджменте, но не все получается учесть в своих планах;
  • Ещё одним ударом стало то, что в 2014 году против нашей страны были введены санкции. Это тоже оказало существенное влияние на загрузку гостиницы, так как порядка 30% гостей были иностранными гражданами. Мы старались развивать гостиницу не только среди пермяков, но и среди приезжих. Долгое время мы находились в топ-10 гостиниц в Перми на таком популярном сайте, как Booking.com. У нас было свыше 25 договоров со службами бронирования, в том числе 8 из них были чисто иностранными (не было русскоязычной поддержки). В пик популярности отель был очень на высоком уровне, несмотря на малое количество номеров и его удаленность от центра города. И мы до сих пор остаемся единственным отелем в Перми, который рекомендовал Ревизорро за 2 выпуска. Посмотрите видео с нами по ссылке;
  • Общее падение реального спроса на развлекательные и спортивные услуги в связи с ослаблением национального курса валюты;
  • Летом 2016 году Пермская Ярмарка закрылась в Мотовилихе и переехала. В дни ярмарок загруженность отеля Гамильтон стремилась к 100%. Что тут добавить?

Мы понимали, что стройка непосредственно рядом с нами временна и первая очередь будет сдана уже в ближайшем будущем, поэтому пошли в банк с просьбой о кредитных каникулах или пересмотре графика платежей. К сожалению, банк не мыслит бизнес-категориями и тем более категориями спортивного блага и в нашей просьбе нам было отказано. Вместо шага на встречу и поиска компромиссов банк потребовал вернуть всю сумму долга единовременно. Ситуация дошла до личных оскорблений и угроз, что мы лишимся всего в итоге. В принципе сейчас все развивается по обещанному силовому варианту. Яна Владимировна Березина держит свое слово и доказывает свою позицию о «бессмысленности» инвестиций в спорт. В процессе первых переговоров она и ее заместители говорили о том, что надо не спорт развивать, а вкладывать деньги в квартиры, как это делают все «нормальные люди». С финансовой точки зрения они правы. Мы понимаем, что все действия Кобелева исходят не из его личной инициативы, а из «рекомендаций» руководства пермского Транскапиталбанка. Иногда складывается ощущение, что мы построили не спортивные и социально полезные объекты, а взяли деньги на ужасные цели. Именно такое отношение у руководства Транскапиталбанка к семье Хомутовых. Их возможно частично понять: да, мы виноваты в том, что пропустили обязательные платежи. Да, именно мы виноваты в том, что бизнес-план не имел запаса прочности. Но пытался ли когда-то понять банк нас? Приехал ли хотя бы один член руководства банка с инспекцией на объект и его подъездные пути? Если бы банк хотя бы попробовал сесть за стол переговоров и найти разумный вариант, то всей судебной, никому не нужной войны, можно было бы избежать.  Возможно, этот текст дойдет и до банка. Сейчас у нас с вами идут суды, где до сих пор есть место мировому соглашению. 

Персональное обращение Александра Хомутова:

В 2014 году мы коллективно приняли решения, что мне и моей супруге Наталье нужно  постепенно покидать бизнес, так как банк в скором времени все равно начнет судебные тяжбы против теннисного комплекса. И в некоторой степени мы смирились уже с этой ситуацией. Хомутовы старшие надеялись, что смогут продать комплекс, пока идут суды. Хомутовы младшие подключались к делам комплекса теперь только по просьбам родителей. Я начал реализовать себя в том деле, к которому у меня есть профессиональный интерес. У меня достаточно популярный финансовый блог по инвестициям на фондовой бирже. Моя супруга занимается образованием и интернет-маркетингом. До этого момента вся наша семья надеялась, что нам все-таки удастся продать комплекс. К сожалению, этого до сих пор не произошло. Из-за последних событий я более активно подключаюсь к Гамильтону, так как именно на мое банкротство подал Транскапиталбанк. В нашей семье нет единого мнения: стоит ли выносить всю эту ситуацию на публику. Но в свете несправедливых шагов арбитражного управляющего я уже всерьез опасаюсь, что АБСОЛЮТНО все имущество нашей семьи будет отобрано. Сейчас я только кратко обозначу причину, почему есть такие опасения. Дело в том, что арбитражным управляющим нам назначили бывшего (а возможно даже текущего) сотрудника Транскапиталбанка. И, если по замыслу закона о банкротстве физических лиц основной миссией финансового управляющего является нахождение компромисса между должником и кредитором, то в нашем случае все немного не так. Кобелев Александр Юрьевич говорит одно, а делает совершенно другое. Более того в ходе передачи документов он мне бросил фразу о том, что даже после продажи всего с публичных торгов я ещё останусь должным 30 миллионов рублей. И это при том, что только заложенного имущества у нас по оценке для суда на 61 миллион рублей. Разве так должен вести себя арбитражный управляющий? Разве это шаг на поиск компромисса между должником и кредитором? Если раньше люди из этой сферы нам говорили, что арбитражный управляющий назначен нам с указания банка, то теперь я в этом уже не сомневаюсь.

Да, у некоторых членов нашей семьи есть мнение, что огласка проблемы ни к чему хорошему не приведет. Люди посмеются, кто-то даже обрадуется, большинство пройдет мимо в недоумении. И все-таки я надеюсь, что мы сделали хорошее дело и не заслуживаем такого отношения. Да, возможно кто-то и обрадуется, кто-то позлорадствует. И все же хуже уже быть не может. 17 мая 2017 года половина комплекса перешла в управление арбитражного управляющего, хотя договоренности у нас с ним были совершенно иные. Вряд ли этот сайт сделает нам ещё хуже. Зато появляется шанс, что найдутся люди, которым не безразлична чужая беда. Конечно, она мало значит для города. Это не сотни кинутых вкладчиков застройщика «Классик». Это не бедные пенсионеры, с которыми ужасно поступил НПФ «Стратегия». Это всего лишь одна семья, которую прессует банк. И все же это может превратиться в загубленные жизни. У меня остается капля надежды, что кто-то нам сможет помочь в этой сложной ситуации. Если этого и не случится, то моя надежда умрет последней. Я хотя бы попытаюсь.

 

Комплекс работал с операционной прибылью и может ещё возобновить работу в полную силу. При небольших инвестициях в бассейн, баню и комплекс ГТО Гамильтон будет в состоянии обслуживать долгосрочный кредит с приемлемой ставкой. Сейчас мы видим следующие варианты выхода из ситуации, в которых, возможно, сможете помочь именно вы, читающий эти строки:

  • Помощь в рефинансировании на 46 миллионов рублей на 15 лет и дополнительные инвестиции в недостроенные объекты;
  • Создание совместного предприятия 50% на 50%: государство и бизнес, инвестор и бизнес;
  • Получение субсидии (если есть варианты таковой);
  • Участие комплекса по программе малобюджетной спортивной площадки по месту жительства. На территории комплекса можно расположить площадки для сдач норм ГТО;
  • Покупка одного из объектов комплекса и трансформация его в универсальный зал. Один из наших кортов имеет запас по высоте в размере 2,2 метров. Вполне возможно сделать перекрытия и наверху сделать универсальный зал, а внизу огромный фитнес-центр. Также в этой части комплекса есть недостроенный бассейн;
  • Целевые инвестиции в развитие комплекса;
  • Приобретение всего комплекса государством;
  • Частные инвестиции в спорт с пониманием, что эти инвестиции с низкой доходностью;
  • Любой другой вариант.

К сожалению, за все это время нам так и не удалось рефинансировать кредит. Испорченная кредитная история и низкая рентабельность спортивного бизнеса работают против нас. Есть существенный риск, что часть комплекса уйдет с торгов по банкротству. И тогда эта часть будет переформирована из спорта в более рентабельный бизнес. Уже сейчас у одного из “охотников за проблемными активами” есть идея скупить комплекс на торгах и сделать из него теплицы. Конечно, это тоже хороший и полезный бизнес, но будет ли исчезновение единственной на данный момент спортивной инфраструктуры плюсом для нового микрорайона, где нет капитальных спортивных комплексов в шаговой доступности в принципе? Мы посмотрели на план развития микрорайона «Ива Спортивная». Строительство спортивного комплекса есть в плане, но комплекс будет расположен в другой части микрорайона. Также на строительство комплекса необходимо время. Думаем, что было бы плюсом, если спортивные объекты были бы в обеих частях микрорайона. Как уже было сказано ранее сейчас есть риск, что со спортом здесь будет покончено новыми собственниками. Также есть вероятность того, что реализуется обещанный сценарий Кобелева и комплекс уйдет за 6 миллионов рублей, а мы останемся ещё должны 30 миллионов рублей. Теперь мы не исключаем и этот исход. 

Также хотим отметить, что теннис включен в перечень базовых видов спорта для Пермского Края на 2014-2018 годы: ссылка на переченьТолько у 17 регионов теннис ещё есть в базовых видах спорта. Возможно, это как-то может помочь нам в поиске денежных средств?

Мы готовы рассмотреть любой вариант выхода из данной ситуации. Время сейчас работает против нас. Если нам не удастся найти компромисс, то первые объекты комплекса пойдут с торгов уже в сентябре 2017 года. 

В блоге мы будем публиковать последние новости по нашей ситуации, а также интересные факты из жизни комплекса. Мы будем благодарны каждому, кто выскажется по данной ситуации (можно использовать хэштег #ГамильтонЖиви и ссылаться на этот сайт), сделает репост, поможет советом или делом, позвонит человеку, который по вашему мнению сможет помочь, или даже просто будет молча следить за развитием ситуации. В любом случае спасибо, что вы дочитали этот текст до конца! Пожелаем сами себе удачи, без нее  и вашей поддержки нам теперь будет трудно обойтись.

Да, за это время мы потеряли многих любимых клиентов. Простите, что мы сильно потеряли в качестве, а где-то поступали по вашему мнению не справедливо в финансовых вопросах. Очень сложно развивать идею, в которую вложен весь капитал и душа, когда постоянно звонят коллекторы, идут суды, приходит свыше 100 смс в день. Мы реально очень старались ради вас первые три года, но потом начали сдавать позиции. Теперь вы будете хотя бы в курсе, почему так произошло.

Ближайшими нашими шагами будут:

  1. Написание жалобы на действия арбитражного управляющего;
  2. Написание писем: и.о. губернатора Пермского края, министру спорта пермского края, Президенту Российской Федерации, Министерству спорта Российской Федерации.

Комментарии: